6.高朋网：裁员求生 “一个神话的破灭”

当年，腾讯派出了战略开发部副总经理欧阳云担任高朋网首席运营官，也许，他并没想到，大举招人布点的激进战略，会换来如此苦果。

高调入华，放言“3个月要将队伍扩张至3000人”然而苦撑不到半年，高朋便开始在中国大规模的裁员，遣散了多达1/3的员工，关闭了50%-80%的中国办事处。与此同时，高朋网上线首单产品被诉违约、抽奖营销作假、售后服务屡遭投诉等一系列问题亦屡见报端，今年第二季度的交易额高朋网和其他一线网站差距俨然拉大。

现在，欧阳云期待一个新的商业模式能拯救高朋网于水火——CTB（社交式购物）的O2O（Online To Offline）模式。

“O2O模式在网上寻找消费者，然后将他们带到现实的商店中。它是支付模式和为店主创造客流量的一种结合（对消费者来说，也是一种“发现”机制），实现了线下的购买。它本质上是可计量的，因为每一笔交易（或者是预约）都发生在网上。这同目录模式明显不同，因为支付有助于量化业绩和完成交易等。”

“盈利渺茫是短期的浮云，团购是一个由客户的刚性需求托起的有巨大商业价值的一个行业，这个行业以后会走的越来越好，” 欧阳云信心满满。

点评：新的O2O模式，是否“短期的浮云”不得而知。尽管身上流淌着Groupon与腾讯组合的血液，但高朋网在中国的发展并没有坦途。