5.24券： 拒绝加盟扩张 向垂直B2C转型

“以团购抵御通胀，分享每天的幸福”，这原是24券宣示发力团购事业的希冀。

较之其他风头正盛的一线团购网站，24券算是较为低调的实干家。这个数千草莽英雄中的普通一员，在短短一年内，就挤进全行业前十的团购品牌。主导24券的是一个有着投行经验的“80后”海归小伙，拥有与年龄不符的成熟与稳重——杜一楠。

联袂国内各大行业巨头，诸如零售集团新世界百货、连锁家电国美、饮食连锁比格披萨，甚至推出奢侈品专场——团购珂兰钻石，这家刚满周岁的团购网站成功领跑了天津团购市场

杜一楠为24券设定的商业模型是“主推精品商城和垂直类B2C的团购网站”。在团购行业竞争激烈的当今，细分的商业模式，大胆的全直营的扩张模式，让24券登上了地区团购网销售冠军(沈阳)。

这一年，年少气盛的杜一楠没有受到多大挫折。就在前不久，杜一楠证实完成B轮数千万美金融资，否认公司资金链断裂的传闻。

杜一楠曾表示，“团购市场需要有远见的公司。而当前存在的一个很大的问题就是看的不够远，很多团购企业基本上是一个短线模式。可能团购的模式太清晰、太有效、太性感了，才吸引了不少只为赚钱而非创造健康行业的人进来。”

点评：部分综合大型团购网站开始向垂直化转型，专业化道路的垂直团购会否成为团购的新蓝海，值得期待。