M1NT上海 顶级私人俱乐部 (1)
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M1NT CLUB
股东卡的象征和现实意义
在每座新入驻的城市选择一定数量符合条件的股东,是M1NT的重要特点之一。上海最多只有500名精英成员能成为M1NT 上海的股东,由上海最具影响力的人士及社会名流组成,无需支付年费即可专享私人会所各项设施与服务,并将在每年获得一定比例的分红。另外,M1NT也将吸纳2000名会员,他们在享受俱乐部设施和服务的同时需支付年费, 但不会分享到公司的分红。所有M1NT上海的股东及会员在M1NT香港及M1NT戛纳都能享受同等的设施和服务。
M1NT俱乐部内景M1NT运营模式的奇特在于,会员需以股东的身份加入俱乐部,作为投资人出资购买股份,而不是普通俱乐部缴纳“会费”来入会。M1NT有专业的俱乐部运营团队来负责打理酒吧的各项事务,而投资人同时也是酒吧最重要的顾客。平时,他们可以带朋友来此地狂欢宴饮,而到了年终,运营部门将会向股东们汇报本年经营状况,如果经营成功,会员(同时也是投资人)便可根据他们的投资份额获得红利。
M1NT 香港
M1NT将这个模式在香港和戛纳成功推广,其中2006年在香港开幕的M1NT俱乐部获得了巨大成功,全年收入超过财政预期,股东分得了15%的分红,股价在第一年内上涨了80%.而2007年的M1NT戛纳俱乐部聪明地选择了在5月的戛纳电影节开幕,好莱坞明星和导演等1500多人参与了这场盛会。
在俱乐部消费得越多,也就赚得越多——这听上去是个悖论,但M1NT的确在给他们的股东发红利。2007年,M1NT在香港的俱乐部给他们的股东派发了15%的分红,背后是他们超过75万美元的年收入。当你在俱乐部喝完一杯鸡尾酒(这杯饮料可能价值140美元甚至更多)起身结账的时候,饮料收据上打印出的除了M1NT的logo以外,还会显示M1NT公司的净资产值和今日股价——每一杯饮料都意味着这两个数字的上升。
这个“股东制”俱乐部的创意来自于今年才刚满30岁的年轻人Alistair Paton,他是M1NT的创始人及CEO,一个澳大利亚小伙子。这个年轻人有着精彩的创意和把创意执行到极致的能力。1999年,他创立了二氧化碳排放权证的生意,用两年时间将公司的估价从创建时的25万澳元变成了2500万。之后,他又开始梦想能拥有自己的俱乐部。
M1NT的未来为了能更好的发展M1NT这种俱乐部理念,年轻的Alistair Paton说服了有丰富管理经验的Paul Robinson加入M1NT,并且将M1NT俱乐部的主席之位拱手相让。Paul曾是EMI唱片公司的东南亚区总裁,之前也是M1NT在香港的股东。在香港取得的巨大成功让Alistair和Paul注意到,亚洲市场充满了潜力,尤其是中国。因此继香港之后,上海成为M1NT版图上的下一个堡垒,接着将是北京。这意味着M1NT几乎将全部的战略重心放在了中国。
M1NT上海主席Paul Robinson
Paul Robinson毕业于英国南安普敦大学,1987年正式加盟毕马威会计事务所为注册会计师。其后,他从事娱乐事业二十年,并在唱片业最风光的90年代,成为英国维珍唱片的财务总监、2002-2004则是EMI澳洲的首席执行官。其后任EMI东南亚区总裁兼营运总监,长驻香港。M1NT香港成立后,成为M1NT股东,后来在Alistair Paton游说下,加入M1NT上海任主席。
M1NT创始人及集团CEO Alistair Paton(M1NT创始人及集团首席执行官)
Alistair Paton曾于悉尼经营外汇交易。1999年,他集资来25万美元,创立了二氧化碳排放配额交易的生意。他收购了全球40%的排放配额,并将其售卖予日本、美国、中东、中国和欧洲等地的能源公司,后出售公司,估价为2500万澳元。接着,他为澳洲参议员Robert Hill、世界银行副行长 Ken Newcombe等人以及联合国担任顾问。曾两度被提名澳洲青年企业家奖,2006年英女皇企业家奖第三位。
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